Casa dos Resumos
- Vigilância Epidemiológica - Epidemiologia
CAPÍTULO 02 - UNIDADE III Podemos definir epidemiologia, de acordo com os princípios que já apresentamos, além do senso comum de análise como: ?Ciência que estuda o processo saúde-doença na sociedade, analisando a distribuição e os fatores determinantes...
- Sistema Aberto
O modelo de sistema aberto é sempre um complexo de elementos em interação e intercâmbio contínuo com o ambiente. A empresa reage a seu ambiente ajustando-se e adaptando-se a ele para sobreviver, e muda seus mercados, podutos, técnicas, e estruturas....
- Sistema Aberto
O modelo de sistema aberto é sempre um complexo de elementos em interação e intercâmbio contínuo com o ambiente. A empresa reage a seu ambiente ajustando-se e adaptando-se a ele para sobreviver, e muda seus mercados, produtos, técnicas, e estruturas. ...
- FunÇÕes Da AdministraÇÃo
planejar = especificar objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações que devem ser executadas para atingir esses objetivos; organizar = reunir e coordenar recursos humanos, financeiros, físicos, de informação e outros necessários...
- Teoria Da Burocracia
Teoria da Burocracia (Max Weber).A burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance...
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Administração por Objetivos
Administração por Objetivos
1. Critérios de escolha dos Objetivos
...Cada área de atividade da empresa apresenta uma forte tendênciapara maximizar osseus objetivos e resultados,de tal maneira que o esforço de uma área anula o de outra, estabelecendo um esforço de subobjetivação. Cada subobjetivo maximizado leva a empresa a se transformar num sistema centrífugo de esforços: osesforços mais se separam do que se conjugam, tendendo a sair do sistema. Ansoff salienta que o ideal seria o efeito não da soma dos esforços, mas da sua multiplicação: o sinergismo. A sinergia significa o efeito multiplicador da combinação dos recursos, pois os recursos utilizados conjugadamente produzem UM EFEITO MAIOR QUE A SUA SOMA ....
1 ? Formulação de objetivos organizacionais
A organização define os objetivos globais que pretende alcançar no longo prazo, sua ordem de importância e prioridade e a hierarquia dos objetivos. Nesse estágio identificam-se as alternativas estratégicas relevantes, qual seja a melhor direção a ser tomada.
Para fins de conhecimento, seguem outros conceitos relacionados ao tema:
2 ? Análise externa do meio ambiente
Uma vez estabelecidos os objetivos, a auditoria externa serve para avaliar as condições do ambiente externo da organização, a partir do mapeamento desse ambiente, visando estabelecer um conjunto de previsões. O lema dos neoclássicos é prever e preparar.
3 ? Análise interna das forças e limitações da empresa
Trata-se da análise dos pontos fortes e fracos da empresa, sendo os pontos fortes caracterizados como forças propulsoras, enquanto os pontos fracos são as limitações e restrições que impedem o alcance dos objetivos.
4 ? Escolha da estratégia ou estágio de avaliação da estratégia
Constitui os cursos de ação futura que podem ser adotados para a organização visando atingir os objetivos globais.
5 ? Operacionalização da estratégia
É onde a maior parte dos modelos de planejamento se torna mais detalhada. Envolve um conjunto de hierarquias em diferentes níveis e diferentes perspectivas de tempo.
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA APO
* Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e o seu superior
* Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou cargo
* Interligação entre os vários objetivos departamentais
* Ênfase na mensuração e no controle dos resultados
* Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos
* Participação atuante das gerências
* Apoio intensivo do staff
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- Vigilância Epidemiológica - Epidemiologia
CAPÍTULO 02 - UNIDADE III Podemos definir epidemiologia, de acordo com os princípios que já apresentamos, além do senso comum de análise como: ?Ciência que estuda o processo saúde-doença na sociedade, analisando a distribuição e os fatores determinantes...
- Sistema Aberto
O modelo de sistema aberto é sempre um complexo de elementos em interação e intercâmbio contínuo com o ambiente. A empresa reage a seu ambiente ajustando-se e adaptando-se a ele para sobreviver, e muda seus mercados, podutos, técnicas, e estruturas....
- Sistema Aberto
O modelo de sistema aberto é sempre um complexo de elementos em interação e intercâmbio contínuo com o ambiente. A empresa reage a seu ambiente ajustando-se e adaptando-se a ele para sobreviver, e muda seus mercados, produtos, técnicas, e estruturas. ...
- FunÇÕes Da AdministraÇÃo
planejar = especificar objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações que devem ser executadas para atingir esses objetivos; organizar = reunir e coordenar recursos humanos, financeiros, físicos, de informação e outros necessários...
- Teoria Da Burocracia
Teoria da Burocracia (Max Weber).A burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance...